“师傅，大过年的，千万要系好安全帽带！”

　　“这儿危险！赶紧远离孔洞。”

　　“必须立即整改，安全隐患绝对不能过夜。”

　　有一种年味儿叫做“团圆”，还有一种年味儿叫做“坚守”。今年春节，装点中国电建集团核电工程有限公司(以下简称“中电建核电公司”)“国和一号”示范工程项目现场的不止是喜庆的灯笼和春联，一群身穿红色制服的安全员在一线员工中格外亮眼。他们穿梭于“大国重器”的每一个角落，正在逐项进行安全排查。

“国和一号”示范工程项目部安全团队进行站班会

　　他们是“国和一号”示范工程项目的安全环保部团队。为了确保工程建设的连续性，这个春节他们跟5000余名建设者一起，选择留在荣成过年。

　　张亮是中电建核电公司“国和一号”示范工程项目的安全总监，从事安全工作的人员都是“跑断腿、磨破嘴”，作为80后的他更是如此。凭借着丰富的安全管理经验和敏锐的“安全嗅觉”，他在抓安全方面绝不含糊，工作中总是一脸严肃，针对项目上存在的安全隐患分毫必争，坚决要求立行立改，没有一处安全隐患能逃过他的“法眼”。

项目部安全总监张亮正在检查消防器材

　　“刘法书董事长春节前的亲切慰问，真是暖到了我们职工的心窝里。”对于张亮而言，新的一天都是从凌晨开始。在繁忙的施工片区，他挎着“百宝囊”，带着手电、激光笔等装备，带领安全人员、各专业负责人进行现场巡视，查隐患、查死角。他还经常通过站班会召集施焊人员，详细讲解现场安全施工存在的不安全因素，检查个人安全防范、护具用品是否配备齐全。

项目部戴庆峰主任检查施工作业票

　　作为项目部安全环保部负责人，戴庆峰总感觉自己有一种很强烈的使命感，因为这是一份关乎员工的生命健康、关乎国家核电事业稳健发展的工作。他将“让标准成为习惯、让习惯符合标准”作为自己的职业理念，坚信“人人都是安全管理的最后一道屏障”。他利用业余时间，通过班组包保、网格化管理等方式提升线上培训、实操培训的有效性，并安排人员开展培训有效性检查，提升在场人员自我安全防护意识。在引领大家深刻学习、吸取事故经验教训的同时，他根据工作实际，制定了现场消防安全检查、动火作业再培训、生活区消防用电安全检查、宿舍推广烟雾报警器等人防、技防手段，极大提升了现场安全管理的及时性和有效性。

　　“脱不下的安全帽”是李敬春的代名词，自从主抓1号常规岛区域安全工作以来，他凭借近40年丰富的施工经验及高超的HSE管理水平，率领项目部、分包单位安全管理及技术人员扎根在一线，使得现场安全隐患的数量持续下降，负9米、负14米作业区域的安全标准化管理水平不断提升，10米平台安装样板区更加亮丽，区域关键隐患数量持续下降，1号常规岛的HSE区域一举夺得第四季度HSE区域评比第一名。

项目部荣获“国和一号”示范工程安全生产先进单位称号

　　作为中电建核电公司重点管理的一号工程，“国和一号”示范工程项目部高度重视安全施工管理，时刻将“安全为先”作为一切工作的首要标准，积极推行项目网格化安全管理，通过建立“一、二、三级网格员”管理制度，形成了“横向到边、纵向到底”的网格化安全管理模式。项目经理付连兵说：“我们的制度更清晰了，管理更细化了，标准更规范了。但是安全管理工作永远没有止境，我们还将继续加大管理力度。”

　　点滴的累积，最终实现了安全生产“量变”到“质变”的飞跃。日前，凭借着出色的工作业绩，这个工作严谨、作风扎实的管理团队荣获“国和一号”示范工程2022年度安全生产先进单位称号。

　　万家团圆时，一个个仍在“国和一号”安全管理岗位忙碌的身影，用坚守和奋斗诠释着别样的年味儿，如一束束微光汇聚新的一年平安的力量。(通讯员 董卫强 马小川 王顺禄)