中国网新山东1月3日讯 盐粮集团一直以来把招商引资作为全局工作的重中之重，集团党委高度重视，突出以上率下，坚持联动协作，构建起资源一体化、产业协同化的招商新格局。今年，招商引资工作累计实现折算后到位资金1.9亿元，已超额完成原定任务的1.9倍，实现“走出去、请进来”及服务项目共50次，对接企业涵盖央企、省企、世界500强，知名民企等各类企业24家。2023年，盐粮集团将继续围绕钢铁、粮食、农资、微生态制剂及新能源等领域，探索招商思路，拓展招商渠道，把握工作思路，依靠自身优势，采取工作措施，进一步促进大项目、好项目落地，实现招商引资新突破。

　　(一)“精包装”挖潜自身优势，深化产业招商。在项目招引上，加强产业研究，一方面深耕细作主责主业,及时宣传集团产业综合优势，特别是安岚钢铁物流园是日照市规模较大、招商品种全、服务配套设施完善的钢材现货加工、交易市场，其交通条件便利、引资氛围浓厚、政策优势明显;日照市粮食和物资储备应急保障中心项目是具有以集粮油储运、成品粮油加工、物流运输、实体经营于一体的全产业链经营模式，区域粮食调控、粮食安全、粮食供给以及补齐我市医疗应急物资储备设施短板等功能的综合园区。另一方面，集团将科技储粮、“智慧”平台等数字化产能注入粮油、钢铁、平台整合以及周转物流仓建设、农资购销等领域，打造最前沿“招商阵地”。

　　(二)“细谋划”联合合作企业，带动以商招商。打好招商引资“主动仗”，依托中粮集团、中石油、山东鲁粮集团等央企省企的龙头企业，通过“组团联企”等方式抓取有效信息，充分挖掘发展需求。在积极与鲁粮集团的对接中，通过深入挖掘，交流探讨，实现了与鲁粮集团山东鲁粮进出口有限公司在开发建设粮食周转物流仓、立筒仓、成品仓配套，搭建粮食物流信息平台等方面的战略合作协议。通过龙头企业引领，将继续促成与优质企业项目合作，带动与配套企业跟进落地。

　　(三)“高配置”联通信息平台，实现平台招商。全力推进日照再生钢铁交易流程优化、日照数字农业平台、日照粮油集散交易中心等其他重点项目，实现涉农相关单位、钢铁等信息在平台上的互联互通、数据共享，促进信息技术与农业、钢铁全产业链深度融合。搭建完成“日照数字农业”1个整体平台，构建6类大数据单元，推出N个数字农业应用场景，初步形成“1+6+N”的平台架构，在推进全市“数字乡村”建设奠定基础的同时，为招商引资工作提供信息支持。

　　(四)“高标准”打造营商环境，周到服务项目。在新一轮的招商工作中，不断增强招商政策针对性、精准性、有效性，为落地项目提供“全生命周期扶持”，对仓储应急保障中心1.5兆瓦分布式光伏并网发电、梧桐里文旅提升改造等项目建立健全顶格对接、项目调度，以及“要素跟着项目走”的综合保障机制。坚持市场化方式招商，招商与招才同台进行，引资与引智深入融合，让引进来的资本、技术、人才、市场等要素与既有的优势资源重新优化组合，不断创造新活力、新效率、新动能，打造“近者悦，远者来，居者安”的营商环境。(通讯员 赵静文)