如何实现企业党建与生产经营的深度融合？中国电建集团核电工程有限公司党委领导班子从近几年的工作实践中发现，“管理”恰恰正是这样一个最佳的结合点。从企业管理角度来看党建，党委理论中心组学习是企业领导力管理，“三重一大”决策是企业决策管理，思想宣传政治工作，企业文化是价值观管理，干部和党员队伍建设是企业人力资源管理……

　　如今，中电建核电公司党委把管理作为推进党建与生产经营工作的最佳结合点，将学习宣传贯彻党的二十大精神同强化全员政治建设、促进企业高质量发展、深化国企改革、决战决胜全年任务目标、全面提升党建工作质量等工作相结合，坚持目标导向、问题导向、结果导向，持续发力、多点突破，开足马力冲刺全年任务目标，切实推动党的二十大精神转化为推动企业高质量发展的生动实践。

公司党委召开“双引双建”工作推进会

公司召开完善公司治理机制专题推进会

　　党建引领下的“阵地管理”

　　党建是国有企业特有的、不可复制的政治优势，是国有企业发展的根本方向和动力所在，是国有企业做强做优做大的重要法宝。中电建核电公司党委坚守“党建抓得好、业务更高效”的发展理念，通过加强党组织建设这个主阵地，以党建工作为引领，带动业务工作提质量上水平，以业务工作检验党建工作成效，推动党建和生产经营深度融合、相互促进、同频共振。

　　公司党委瞄准“坚持党建与生产经营深度融合，打造党支部标准化规范化”的目标，推动党建工作与生产经营一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，使各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进，实现深度融合、双向提升。公司各基层党组织明确党建工作与业务工作“分工不分家”，使每一名党员干部的肩上时刻有党建工作的“担子”、心中随时紧绷业务工作的“弦”，自觉谋划、主动作为，形成了心往一处想、劲往一处使的巨大合力。

　　公司党委围绕生产经营任务目标深入开展创岗建区活动，切实发挥党员突击队、党员服务队先锋作用，合力破解制约企业提质增效、创新发展的重点难点问题。在华电龙口项目部举办的“学习二十大 奋进四季度”党建引领强岗区劳动竞赛动员大会上，项目部建筑公司负责人刘灿辉代表青年突击队接过鲜红的旗帜，大声表态宣言：将以不畏艰险、勇攀高峰、顽强拼搏、争创一流、追求卓越、勇于超越的先锋精神，把党的二十大精神转化为指导实践、推动工作的强大力量，努力“建精品、创鲁班”，奋力冲刺并圆满完成全年目标任务。

公司举办第三期青年干部研修班

公司国和一号核电项目部举行党员先锋队授旗仪式

　　党建引领下的“人才管理”

　　“要提高政治站位，增强大局意识，把自身能力提升与公司发展紧密结合起来；提高学习能力，执行能力，创新能力，沟通能力，辩证思维能力，增强担当意识，真正做到学有所成、学有所获，为公司高质量贡献青年力量。”中电建核电公司党委书记、董事长在公司第三期青年干部研修班上对参培学员提出了明确要求。

　　“培训不仅增长了管理知识，也让我更加深刻认识到员工个人成才对企业发展的重要意义，激励着我不断提升自我，帮助团队出成绩、出成果、出亮点。”担任研修班班长的技术管理部主管辛波如是说。和他一样，越来越多的“90后”青年员工走上管理岗位，成长为团队“骨干力量”。公司因材施教，为员工量身定制“培训套餐”，搭建成长大舞台，启动成才快车道，为企业发展注入新动能。

　　公司党委把企业文化培训纳入各层级干部职工培训的必修课，强化互联网思维，创新培训方式方法。除此之外，公司积极开展评先树优和精神文明创建活动，大力选树“核电管理标兵”“核电工匠标兵”等先进典型，彰显企业的“核电优势”。公司还积极开展特色文化活动，加强跨文化管理，创新企业文化建设平台载体，丰富文化内涵，推进企业文化和管理有机融合，形成了较为浓郁的企业文化建设氛围。

　　在当下的中电建核电公司，不管走到哪个党支部的学习现场，都能看到专注的神情、逻辑清晰的交流、热烈的讨论……学习交流、高效协作的氛围十分浓厚。在中电建核电公司，每个党支部、每一名党员都养成了重视学习坚持学习的习惯，既要抓好思想教育，又要抓好能力提升，既要学好党史“必修课”，也要抓好业务知识的“专业课”，已经在广大党员干部中形成了这样一种共识。

公司上海庙电厂项目部组织党的二十大精神专题学习

公司市政公司党支部组织党员参观学习

　　党建引领下的“效益管理”

　　问渠那得清如许？为有源头活水来。中电建核电公司党委引导干部员工牢固树立过紧日子思想，最大限度降本增效，充分发挥党工团组织作用，积极开展增收节支、修旧利废、降本增效、节能降耗等工作，确保资金配置最优化、企业效益最大化，公司总部深入开展节约型机关建设，带头压降各项成本。

　　为此，公司成立提质增效工作领导小组，制定《2022年提质增效专项行动工作方案》《上半年提质增效稳增长重点工作任务及分工》《下半年提质增效稳增长工作方案》等文件，组织召开公司提质增效专项行动工作推进会。从提质增效行动开展的成效来看，截至3季度末公司主要财务经营指标均能实现稳健增长，“三项”费用占营业收入比重为2.17%，较上年末下降0.56个百分点。

　　公司积极稳步推进公司财务共享中心的全方位建设。成立财务共享中心专门机构，聘任财务共享中心干部人员，完成共享中心办公设备集中采购和办公场地装修改造，目前已实现16家核算组织上线运行，确保年底实现上线50%国内核算组织的目标任务。财务共享的全面上线运行，能够有效降低公司运营成本，提高财务管理效率，发挥科学化的信息传递和人员管理机制，助力公司实现高质量发展。

　　坚持现金为王和效益至上，狠抓“两金”压降。根据“两金”年度压降目标，公司将“两金”压控目标分解到单位、落实到人。根据不同项目、不同成因，制定针对性压降措施。建立月度对标机制，编制“两金”压降月度分析通报，重点加大对“两金”规模较大单位的管控。是持续加大考核力度，在《“两金”管理工作奖惩实施细则》的基础上，进一步将“两金”压降考核加入月度绩效考核指标(KPI)，对各单位“两金”压降情况进行月度考核，实现了常态化管控。

公司华电龙口项目部“奋进四季度 喜迎二十大”党建引领强岗区劳动竞赛

公司青岛热电项目部“建功十四五 奋进新征程 两保一提升”劳动竞赛启动仪式

　　党建引领下的“战略管理”

　　自我革新与超越是企业发展永恒的动力。公司确立了“十四五”11268发展思路，即：以高质量发展为主线，坚持做优实力、做大规模“两大方向”，贯彻国际优先、核电领先、市政争先、风光抢先、火电巩固、优势多元的“六大方针”，通过构建组织管控、经营管理、体制机制创新、管理创新、人力资源、数字化建设、科技研发、企业文化“八项职能战略”，推动实现“成为国内领先、国际知名的综合型国际工程公司”的愿景目标。

　　公司制订了《全面深化改革三年行动任务清单》，将109项改革行动以重点任务形式布置落实，并从任务立项到任务分解、过程实施、结项考核进行闭环管理。通过推动一系列深化改革措施，精简了总部机关，优化了部门职能，建立起与EPCO全产业链相匹配的组织架构。公司设置五大区域公司，深耕重点国别市场和国内区域市场。公司上下大力推行薪酬改革，并在分(子)公司推行工资总额承包制、领导班子绩效年薪和超额利润分享机制，不断提高骨干员工管理创新、干事创业的积极性。

　　高质量发展的动力和潜力在创新管理。中电建核电公司持续深化职工创新创效工作，高度重视创新工作室建设，依托“大国工匠”周海涛团队打造“周海涛国家级技能大师工作室”，全力支持工作室建设。投入相应配套资金，为工作室提供人力、物力、财力支持，创造良好的工作条件，并不断加大科技立项、费用资料归集、宣传推广等工作，建立起了创新成果和绝技绝招代际传承的长效机制，力争培养更多素质优良、技能过硬、品格优秀的“核电工匠”，打造核电焊接技能人才培养的知名品牌，助推公司持续高质量发展。

　　国企党建工作，做细了就是凝聚力、做实了就是生产力、做强了就是竞争力。下一步，中电建核电公司党委将坚持以党的二十大精神为引领，不断为党建工作注入新的方法和途径，通过强党建来强管理，通过强管理来促发展，以企业改革发展的成果来检验党组织的工作和战斗力，以高质量党建促进企业实现高质量发展。(通讯员 李斌 董卫强 李莎)