中国网山东胜利油田7月5日讯(王志涛 袁东营 张星艳) 各支钻井队陆续复工，“走出去”闯市场队伍频繁出发，正是一年生产经营最繁忙的季节。“七一”前夕，胜利黄河钻井东安区域协调部“党员展风采赞歌献给党”合唱比赛，正红红火火地进行。同期开展的活动还有“微党课”展讲、党建创新案例评审、红旗党员责任区创建和党支部书记风采展示等，在低油价带来的经营困局面前，黄河钻井东安区域协调部不断探索、创新思想政治工作方法，不仅提振了士气、提升凝聚力，还筑牢了深化改革、扭亏脱困基础。
形势任务教育吹风“走出去”
创效益企业才能扭亏脱困
“静一静，刚收到协调部的微信信息，给大家传达一下。”在40569钻井队值班车上，司钻刘鹏说。
“由于国际形势影响，油价将长期低位运行，支撑价格降至45~47美元/桶，而胜利油区石油均价是50美元左右，从长期看，工程板块工作量肯定不足。虽然年初以来咱们队工作量一直没断，但不代表大形势彻底转好，大家要珍惜到手的每一米进尺……”刘鹏分析说。
为引导干部员工彻底转变观念，东安区域协调部运用多种方式，强化观念引导。班车课堂只是形势任务教育的一个缩影。每天早晚6时，协调部党总支都会利用电子大屏幕播放近期编排的形势任务教育课件，让集合乘车上井的员工了解协调部生产经营形势。大屏幕热闹，小屏幕也不“示弱”。协调部建立官方微信公众号，定期编发当前形势、先进典型、好经验做法等，以微信方式传递，将正能量辐射到每一个角落，引导干部员工彻底转变观念，正视当前面对的经营压力，全力打好扭亏脱困攻坚战。
年初开始，工程板块不再贷款发工资，黄河钻井总公司对基本薪酬进行考核浮动。浮动额与当月完成井考核效益、人员数量、定额人数、劳务输出人数等有关，发挥绩效考核的杠杆作用。突出贡献、全员浮动的工资考核模式，拉大了不同岗位、不同状态人员的收入差距，充分体现薪酬管理的激励效能。
“挣钱发工资，创效发奖金”已不再是口号，而是扎扎实实落到实处。协调部党总支书记和经理亲自授课，鼓励大家顺应形势转观念、逆境作为谋发展，坚定全员扭亏脱困的信心，激发提质增效的热情。
协调部党总支副书记董德存说：“只有认清形势，转变观念，才能最大限度发挥干部员工的主动性、能动性;只有全体干部员工齐心协力，才能有效推动协调部的转型发展。”
