中国网山东胜利油田6月14日讯(唐庚)今年，在黄河钻井总公司单井考核排名中，东安区域协调部50207队一直名列前茅，这其中，协调部创新实施的“五个到位”管理体系功不可没。据悉，今年以来，东安区域协调部紧紧围绕扭亏脱困目标，抓住工作量相对饱满的有利时机，制定实施了“五个到位”管理体系，帮助井队提升质量效益。
观念引导到位，凝聚提质增效合力。观念是行动的先导，只有观念引导到位，行动才能坚决有力。为了引导广大干部员工彻底转变观念，牢固树立效益意识、质量意识和市场意识，协调部运用多种方式，强化观念引导效果。每天早晚六点钟，协调部值班领导都会前往电子大屏幕控制室，播放近期编排的形势任务教育课件，让在这里集合坐车上井的职工了解协调部的大事小情。大屏幕热闹，手机小屏幕也不“示弱”。在协调部微信公众号上，先进典型、好人好事、经验做法等一条条事例，以微信这种喜闻乐见的方式传递着，将正能量辐射到每一个角落。在前不久举行的大讲堂上，书记和经理亲自授课，深入分析当前大环境，号召大家顺应形势转观念、逆境作为谋发展，进一步鼓舞了大家战寒冬的信心，激发了大家提质增效的热情。
载体活动到位，掀起提质增效热潮。钻井主业是扭亏脱困的保障和基础，井队是创效的核心单元。为了激励队伍优质高效打井，协调部开展了一系列载体活动。在40558队，试点司钻职业化管理制度，优选一名司钻为职业司钻，在经济和政治上配套相应的待遇，有效增强了司钻管理班组的责任感和主动性，班组管理水平逐步提高，同时也带动了整支队伍生产时效的提升。开展劳动竞赛活动，每月从搬迁安装时效、科学打井能力和HSE管理水平三个方面对井队进行考核评比，每个方面排名前两名的为优胜井队。各队以劳动竞赛为契机，赛时效、赛质量、赛管理，掀起了夺红旗、争第一的热潮。
设备管理到位，打磨提质增效利器。完好的设备是保障钻井生产工作优质高效的重要前提。协调部为设备“强身健体”，积极开展设备除锈喷漆、维护保养、防腐防尘等工作，保障设备处于最佳运转状态。完善设备管理检查考核细则，推行钻井队设备管理绩效奖惩制度，采取日常综合检查、月度专项检查、季度重点抽查及重要施工环节上井督查等方式，从岗位操作、检查维修、维护保养、资料管理等方面全面考核井队设备运行情况，同时做好设备管理隐患查找和监督整改工作。创新设备管理工作方法，组织拍摄设备标准化操作与维修视频，为更好地开展设备管理培训工作，提供了直观、形象、便于学习的示范教材，提升了钻井队设备操作保养和自我维修的技术水平，降低了设备维修维护费用。
经营考核到位，撬动提质增效干劲。协调部充分利用考核这个杠杆，激发挖潜增效、节约增效、管理增效等方面的潜能。按照“大经营”的理念，对每项生产经营费用实行切块承包，分解到分管领导、分管部门，每月召开经营考核分析会，帮助井队查找成本控制点，堵住效益流失点。建立和完善考核办法，围绕总公司单井单机考核制度，以价值创造和效率效益为导向，优化内控管理制度，细化经营管理措施，促进经营管理水平不断提升。坚持按劳分配的原则，完善与价值创造相匹配的薪酬分配机制，进一步加大薪酬浮动考核力度，让缺勤人员无工时减薪酬，出勤人员能干多干工时高、不干少干收入少，拉大不同岗位、不同状态人员的收入差距，激发岗位员工的工作积极性。
人才培养到位，夯实提质增效根基。协调部把基层干部、技术人员和重点岗位操作人员作为培训重点，坚持培训、考核、激励并重的原则，以脱产学习、跟岗见习和现场师带徒相结合的方式，进行岗位操作、设备安装、维修保养等方面内容的培训。对技术精、业务强、素质硬的基层干部向主任师和主管师方向培养，强化以创新管理、能力建设为主的培训，切实提高基层干部的领导能力、组织能力和执行能力;对工程技术人员以提高新技术、新工艺的应用能力和创新能力为培训重点，重点培养一线专业技术人员科技成果转化能力与解决实际问题的能力;对生产操作人员重点向技师、高级技师方向培养，以岗位技能培训为重点，加大对岗位员工的业务、理论考核力度，促进员工在岗位实践中成才。
初审编辑 杨迪
