中国网山东胜利油田5月19日讯(董新岳) 近日，中国石化胜利油田海洋采油厂车辆服务中心在抓好各项生产任务的同时，开展“三标管理上水平”活动，规范班组管理，实现班组管理规范化、标准化、精细化，打造油公司体制下的专业化班站，使得标准化管理水平稳步提升，确保安全清洁绿色生产。
严格制度落实，在日常管理工作中，该中心严格按照设备保养制度，安全标准化操作规程，突出“严”字。随着天气逐渐变热，为进一步改善设备运行状况，给夏季的生产运行打下坚实的基础，这个中心以设备、设施的安全平稳运行为目的，积极组织开展设备检修和保养工作，建立隐患设备重点跟踪制度。同时，该中心将各项工作量与考核直接挂钩，突出考核的严肃性，确保标准化管理水平的稳定提升。
细化责任落实，这个中心根据活动方案的部署，由中心领导承包东西基层队，机关管理室承包综合队，基层干部承包到班组，班站员工承包到设备，实行分级式承包，连带责任制度，实现责任落实的准确无误。为确保活动的有效开展，这个中心每月开展安全检查，提升班站三标管理水平。同时，将检查当中以及日常管理中发现的安全隐患问题通过QQ、微信等网络手段，实时传递信息，促进标准化管理水平的良性循环。
加大培训力度，在深入开展活动的同时，这个中心加大对安全标准化操作及要求的培训力度，在提升素质上下功夫，强化了员工岗位责任意识，提升班站管理水平。依托安全点检制使员工自查自改有章可循，让每一名员工都明白“干什么，怎么干”，促使每一名员工“上标准岗，干标准活”。
目前，这个中心“三标”上水平活动仍在如火如荼的进行着，扎实有效的开展此项活动为推动班组建设整体水平不断提高，实现中心持续稳定安全运行奠定坚实基础。
初审编辑 赵文霞
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