中国网山东胜利油田7月18日讯(惠心怡)日前，胜利油田召开2017年上半年经济活动分析会。中石化集团公司总经理助理，胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孔凡群强调，油田上下要认真贯彻上级部署，认真落实油田工作要求，亲力亲为、真抓实干，在观念转变中不断创新实践，在推进实践中不断提升思想认识，全力推动油田提质增效持续发展。
胜利油田油田领导杨昌江、李永哲、韩辉、郭洪金、乔恩言、宋明水、张宗檩，油田首席高级专家王增林、王端平出席会议。
今年以来，油田上下以“三转三创”主题活动为工作主线，转变观念，在推进高效勘探、算清效益账、多干效益活、多产效益油等方面取得进步，各单位抓住了生产经营主动权;油气生产优化运行促进了精细管理、管理创新水平提升;改革创新稳步推进，在深化油公司机制建设、推进专业化管理、培育服务创效能力、资源资产优化等方面见到实效，绩效考核导向作用得到发挥;“四供一业”办社会职能移交取得突破性进展;全面加强QHSE管理，严格风险管控;党建思想文化工作扎实有效。成绩的取得，是油田广大干部员工迎难而上、积极作为、苦干实干的结果。
孔凡群指出，此次会议的目的是让每个单位相互学习、相互交流、相互启发，让分公司与管理局的单位之间有思想碰撞，让一线单位与后勤单位之间有思想碰撞，共同提高、共同促进、全面进步。
针对下一步工作，孔凡群要求，要树立持续发展的理念，在效益开发、优化运行上做实做好。立足长远，算清效益账，做实油藏发展基础，抛弃短期行为。深化“1+2+2”绩效考核体系执行落地，突出价值创造、创新驱动、资源优化、QHSE管理、风险管控等核心，实现到基层全覆盖，让每个单位都成为利润中心，每个班组都成为创效单元，每名员工都能创造价值。创造新的工作流程，转变新的工作方法，推进人力资源优化，统筹配置“动起来”，培育优势“走出去”，政策鼓励“退下来”，体现价值创造。针对外委工作量，要本着自己单位能干的活自己干，自己不能干的活先管理局、油田分公司、胜利石油工程公司，后改制企业、多种经营企业的原则进行，确实需要外委的工作量必须进入外委项目公示审查平台申报。认真落实油田基层党建工作经验交流会、油田QHSE工作会议精神，这是一切工作的基础和保障，领导干部带头作好表率。
管理局党委书记杨昌江要求，进一步加大转观念、转方式、转作风力度。“三转三创”主题活动要立足在促进企业发展上，不能就活动抓活动。转观念、转方式、转作风为的是创效益、创一流、创和谐，要在“转”上下功夫，在“创”上见实效，积极转变观念，拓宽发展思路，将其融入油田生产经营、改革发展等方方面面。
会上，财务资产处、财务资产部、企业管理处分别分析了油田分公司上半年经营预算执行情况、管理局上半年经营预算执行情况、外部市场创收情况。鲁明公司、运输总公司、滨南采油厂、电力管理总公司、东辛采油厂五家单位作了专题汇报。
初审编辑 王晓君
