中国网山东胜利油田6月28日讯(吴永刚)落实质量责任，助力效益提升。河口采油厂维修大队始终秉承“万无一失、一失万无”的优质管理理念，围绕油田“三转三创”主题活动，聚焦提质增效，创新工作思路，改进工作方法，不断在优质管理上做文章、挖潜力、探索新举措，为各项工作的高效运行提供优质的服务。
聚焦服务质量提水平。这个大队从思想上入手，教育引导干部职工强化服务理念，进行换位思考，从内心深处促进服务质量意识的不断提升。开展“施工负责制”，对任何一项施工，要求从接到生产指令时刻起，从细、从实、从小抓好每项工作，坚决做到“三快二好一满意”，即：快速备料、快速到现场、快速施工;施工态度好、施工质量好;施工达到甲方满意。按照服务质量规范化、标准化要求，严格落实质量管理监控措施，加大质量标准考核力度，对优质服务或达不到质量标准要求的，严格按规定奖惩兑现，激励干部职工自觉提升服务质量意识，树立了“有求必应，随叫随到”的良好形象，切实做到优质服务于生产一线。
强化施工质量谋效益。这个大队不断强化施工质量意识，先后完善了施工质量管理细则、工序质量责任人制度、施工质量分析会制度等一系列行之有效的制度，落实相关的考核内容，做到岗岗有分工、人人有责任，把施工质量管理切实落实到班组、落实到岗位，形成了一条严密的施工质量监督管理链。同时，这个大队还加大了现场施工管理和监督的力度，保证所有施工工序自查、抽查和重点查三种监督方式的落实，对存在质量问题的工序做到“三不放过”，把原因分析到工序细节、措施细节、操作细节，责任追究落实到岗位。
通过对质量管理的从严要求、从严落实，维修大队这支专业化队伍的战斗力得到了稳步提升，保证了施工一次成功率，实现了大队提质增效工作的扎实推进。
初审编辑 杨迪
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