中国网山东胜利油田6月16日讯(应磊) 2017年时间已经过半，在这半年的时间里，黄河钻井东安区域协调部全体干部员工团结一心、扎实苦干、披荆斩棘、砥砺前行。相比于2016年，今年的工作量相对饱满，停待的钻机陆续启动，给员工一种好像“寒冬”已经慢慢走远了的景象。面对部分员工过于乐观的情绪可能给生产经营带来的不利影响，东安区域协调部通过开展形式多样的形势任务教育活动，引导员工要始终保持危机感、紧迫感，要看清形势、不骄不躁、保持定力、奋发有为。
“当前国际油价仍低位运行，胜利油价长期在50美元左右徘徊，由此可以想想，现在工作量饱满的状态是有代价的。采油厂控制定额，降低成本消耗，大幅度压缩口井投资额度。同时，采油厂还采用口井签订合同的方式释放井位，这对钻井队来说，打完一口井，下一口井在何方还是未知数。即使拿到井位，因为复杂的工农关系，生产运行还存在着诸多困难”。东安区域协调部经理韩忠文说道。
面对这种严峻形势，东安区域协调部全体干部员工变紧迫感为前进动力，充分发挥责任心和工作热情，全心全意投入到生产工作中，着力将到手的每一口井打成打好打出最大效益。这个协调部充分利用经营考核办法，激发挖潜增效、节约增效、管理增效等方面的潜能，推动提质增效不断升级。他们每月组织召开经营考核分析会，研讨分析井队节超原因，帮助井队查找成本控制点，堵住效益流失点。围绕总公司单井单机考核制度，不断完善考核办法，以价值创造和质量效益为导向，优化内控管理制度，细化经营管理措施，促进经营管理水平不断提升。50207队针对单井单机考核制度，积极开展分析讨论工作，牢固树立“省下来的就是赚来的”经营理念，进一步细化目标管理、制度管理、材料管理，采取“先算账、后干活”的方法，对各种可控成本的预算、使用过程，严格把关、严格控制，注重节流、降本、挖潜增效，尽最大可能向内深挖潜力。该队承钻的盐22-斜97井丛式井组，目前已经优质高效的完成了4口井的施工任务，不仅施工质量受到甲方高度评价，一季度在总公司的效益考核排名也名列前茅，取得了良好的经济效益。
为激发创效活力，他们不断丰富“三基”创建内涵、完善“日常督导、季度评比，量化考核、择优推荐”的动态管理机制，提升“三基”创建水平。每季度由政工部门人员组成评审小组，对基层队的“三基”工作进行量化考核、动态排序、后位警示，体现队伍之间的竞争性，保持金、银牌队创建荣誉的连续性。40179队在一季度政工检查中，凭借着扎实的基础工作、丰富的文体活动，一举夺魁。该队在日常生产中不断创新管理机制，把每一个岗位都当成“创先创效”点，创新开展“三帮三提升”活动，党员干部与群众手拉手，学业务提升素质能力，搞创新提升攻关实力，解困难提升服务本领，形成岗位创先、工作创效的生动局面。
面对井位少、人员富余的现状，他们还按照黄河钻井总公司“分类预算、分灶吃饭，价值引领、效益再造”的发展思路，全员参与，全线出击，有效整合优势资源，大力推进劳务输出。特别是新疆徳仕作业项目，一批从井队一线退下来的老师傅们在接到输出劳务的通知后，大家不讲困难、不讲条件，主动前往工作环境非常恶劣的新疆地区。虽然他们的体力不及年轻人，但面对新疆高温炎热、沙尘肆虐的恶劣环境，他们没有退缩，默默的投入到繁重的生产工作中，闪耀着离岗前最后的光辉。
无论是一线井队、后勤单位，还是劳务输出人员都无怨无悔、毫无怨言的在自己的岗位上默默的坚守着，这得益于协调部积极运用“互联网+”平台、微信、微博公众号等多种方式，编发形势任务教育提纲，传递主流声音，传导形势压力，传扬新风正气，引导广大干部员工彻底转变观念，牢固树立效益意识、质量意识和市场意识，正视当前面对的经营压力，全力打好扭亏脱困攻坚战。
东安区域协调部书记郑述培说道：“面对复杂多变的严峻形势，我们东安区域协调部的每一名员工都应该提振精神，昂扬斗志，勇敢地迎接挑战，切实担负使命，履行责任，以自身的积极作为打赢扭亏脱困攻坚战。”
初审编辑 杨迪
