中国网山东东营胜利油田10月14日讯 河口采油管理四区注采403站由改革前的五个计量站组建而成。这个站现有在岗职工33人，其中女职工就31人。以前的班长岗位取消了，统一由注采站进行集中管理，如何调动起以前五个班长们的工作积极性成为了注采大班站摆在面前急需解决的问题。
副站长单芳经过多次和管理区领导探讨，以及和注采403站的女工们商量，于今年五月份正式在本站运行了“五大员”管理法，即给以前的班长们每人一个角色，授予她们新的使命，使其在工作之余当好“五大员”中的一员，为注采大班站工作的顺利开展提供了抓手。
直面安全，细心当好安全监督员。王红霞作为一名经验丰富的老班长，最了解生产一线的实际情况，最熟悉生产过程中的安全问题，更有利于发现事故隐患。为此，大家一致推荐王红霞担任安全监督员，站到安全管理者的角度，她负责每月对注采403站所有设备进行危害识别与风险评价，查找隐患、分析问题、解决问题。
带头学习，虚心当好素质培训员。作为采油高级技师，王秀琳被大家公认为素质培训员的不二人选，她一上任，就利用新起点技师团的优势，在班站内部大力开展导师带徒活动，使班组职工学习力增强，在业绩和荣誉方面都有显著提升。此外，她还着手打造403站女子创新工作室，营造“工作学习化、学习工作化”浓厚班站氛围。
深入一线，耐心当好设备管理员。作为一名快退休的老大姐，李振霞一直奉行着把油井当孩子一样来管理的思路，她来当设备管理员可谓是众望所归。“保证每台设备健康运转才是最重要的!”她是这样想的，也是这样做的。工余，她的脚步踏遍了注采403站的每口井，绘制出了一条最佳的巡井路线图。
主动靠前，尽心当好质量管理员。新员工李雪花年轻，思路活，被任命为质量管理员。她通过“健康体检表”对注采403站的所有设备运行参数、状态和消耗指标进行分析，制定相应的保养、维修、工艺优化及参数调整的个性方案，确保设备平稳运行。
贴近生活，用心当好综合管理员。技师蔡伟伟工作十多年来，从未与人红过脸，是大伙都喜欢的好姐妹、好同事，由她来当综合管理员再合适不过。她的柔性管理下，注采403站的姐妹们姐妹同心，将人性化的柔性管理与刚性的制度管理融为一体，班站自主管理能力得到显著提高，促进了员工岗位成才和自主创新。
经过近半年的试运行，“五大员”的服务意识、工作本领和解决问题能力得到了很大地提高，切实解决了改革后原班长岗位变动的各类矛盾，促进了基层员工的思想稳定。在基层注采站中开展的争当“五大员”活动，符合改革形势需要，是新时期加强注采大班站建设的一个有效载体，为做好新形势下改革过渡期间的基层工作提供了借鉴。
