中国网山东胜利油田8月25日讯 近期，走进胜利河口采油管理四区你会发现一种新的流行风尚，那就是各注采班站都在争相召开形式多样的“创效故事会”，值班室、井场、操作间，不限时间、不限地点，大家以不同的方式讲述各自的“创效故事”，诠释自身的“创效体验”。
注采406站35号岗位员工借助“创效故事会”平台盘点了7月份的“创效收益”，电费节约583元，材料费节约1430元，看似不起眼的数字里却凝聚了岗位员工满满的创效热情。姐妹们围绕安全生产、责任落实、岗位革新、管理创新四个方面畅谈自己的创效体会，施行“避峰填谷”，将水井洗井时间调整至夜间，使电费消耗实现了有效压减，柱塞泵盘根新旧“混搭法”的实施，有效地节约了材料费用，班站员工用实际行动践行了从“干完才算”到“先算再干”，从“以增量论英雄”到“降本增效 创效增值”的行为意识转变。
注采407站31号岗位员工以精细管理助推提质增效，员工王淑在日常管理中摸索出润滑油“三过滤”制度，通过进罐过滤、入桶过滤、进泵过滤三道工序，减少了机油中的杂质，增加了润滑效果，延长了泵内配件的使用寿命。为保证进泵注入水质清洁，她主张加密对过滤罐的清洗排污工作，减小滤网孔眼，对进罐杂质进行节流，这样做既可控制材料成本，又节省了维修费用，得到姐妹们的点赞认可。
在注采402站103号岗位，“创新达人”王代安带领员工就新研发的“高原机污染治理专用工具”的改进方案展开讨论，这项工具自研发初期至今已进行了三次调整改进，就改进后的效果与实施意见大家各抒己见，“跟着代安干，让我们个个都开动了脑筋，真正融入进来才发现，创新创效其乐无穷!”员工高旸有感而发。
“创效故事会”作为“三自”主题班会的有效延伸、“提质增效”工作的有形载体现已在管理四区各注采班站全面推广，管理区上下呈现出“创新人人可为 创效事事可做”的良好氛围。
