中国网山东胜利油田8月8日讯 今年以来,河口厂采油管理四区修订了15项安全管理制度和58个应急处置卡,查出并整改了安全隐患386条,对照“四分”销项管理整改了16口游梁抽油机的防护栏,7口高原机的刹车护罩、120口高原机减速箱护罩等隐患,全区HSE管理取得良好效果。成绩的取得得益于这个区勇于打破思维,创新实施并逐步走出了以“三查管理、积分考核、配餐教育”为核心的“交警式”安全管理之路。
实施“三查机制”,让安全隐患无处藏身。三查管理的着眼点是预先对事故风险进行识别、分析和控制,变“事后处理”为“事先控制”,预防为主,关口前移,防患于未然。责任倒查,从下而上责任倒查;横向联查,进行互检互查,协同管理,联合排查,共同督导;双向追查,自下而上追查问题出现的根本原因,自上而下追查基层的执行情况。
推行“积分考核”,让安全管理激情四射。实施“开罚单,扣积分”的处罚模式,实现闭环式安全管理,真正做到了“奖要心动,罚要心痛”。责任人季度内扣分累计达到6分,对其警告一次,扣罚效益工资500元,由基层单位对其进行安全教育;年内扣分累计达到12分,对个人严重警告一次,扣罚效益工资1000元,由管理区安全部门进行离岗安全教育、培训并考试。
强化“配餐教育”,让安全理念加快转变。强化正向激励,不断加强安全知识培训,深化反面警醒,播放安全警句格言,编排事故教训快板,观看安全事故短片,使职工受到最直观、最震撼、最揪心的警示教育。
“交警式”安全管理法充分调动了员工积极性,提高全面辨识生产活动中的各类风险的能力,积极主动消除隐患,从而有效避免了各类事故的发生,安全管理基础得到有效加强。
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